【信達學院】總經理的第一課

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——【信達學院】第一期管理人員能力提升專題培訓班正式開課

根據“四五規劃”要求，為提高公司管理人員的管理水平，提升專業知識、管理知識及管理技巧，增強管理人員“五個能力建設”及實現“三個轉變”，信達消防于2020年正式成立信達學院，并于6月舉辦信達學院第一期管理人員能力提升專題培訓班，本次培訓班積極順應網絡教學的趨勢，通過線上、線下結合的形式開展，讓各地分公司的管理人員、出差在外未能到場的管理人員能夠第一時間在線收看。

6月23日晚間，專題培訓班正式開班，開班儀式由信達消防副總經理馬文婷主持，馬總對此次培訓班的時間課程、細則及安排做了詳細介紹，并明確了相關要求。緊接著，馬總隆重介紹了本次培訓班的第一課，由信達消防總經理鄧紅講授《管理人員的情懷、格局、擔當與能力》課程，現場掌聲雷動。

鄧總講道：信達消防經過20年的發展，從一個不足10人的小團隊發展到了至今350余人的大集體，公司已經進入高速發展期，業務布局、業態開拓發展迅速，公司部門及分公司團隊日益壯大，在發展的關鍵期，所有管理人員更要注重個人情懷、格局、擔當及能力提升。情懷，是一種高尚的心境、情趣和胸懷，信達人要有熱愛國家、熱愛行業、熱愛企業之心，要以大愛之心盡職履責，以寬廣的胸懷去站在行業、站在客戶、站在公司的立場上面對困難和挑戰；要在引領行業、服務客戶、為消防安全事業奮斗終生、與公司共同成長的豪情中實現個人價值。在格局方面，首先要提升學習領悟能力，格物致知，學會分析問題、解決問題并有所感悟，同時要有大局意識，也要有布局思維，學會站高一層看問題，提升全局把控能力，在實際工作中運籌帷幄、決勝千里。擔當，要將自身的發展寄予公司的平臺，將自己的未來和公司的發展密切聯結，履行崗位職責，完成年度目標，殫心竭慮，踐行浙江企業家的“四千精神”，有擔當，有作為。在能力方面，管理人員要繼續加強“三個轉變”、“五個能力”建設，同時加強企業價值觀學習及德性修養，提高自身綜合素養。

培訓現場，全體管理人員認真聽講，勤做筆記，紛紛表示鄧總分享的課程內容對提升思想認識，思考解決問題起到了非常大的作用，后期，也會通過學習PPT課件內容的形式，溫顧而知新。短短的兩個小時，第一期管理人員能力提升專題培訓班的第一課結束了，此次課程為不僅為管理人員帶來了實實在在的管理思想“干貨”，更是為2020年信達消防管理人員專題培訓提升揚起了風帆！