信達消防星火團隊培訓活動正式啟動

      人才梯隊的培養與建設，作為公司戰略規劃實施的重要內容之一，是公司第三個五年發展規劃，乃至更長時期之內公司快速發展的必要保障之一。

信達消防的人力現狀呈現兩大特點：一是學歷層次較高（大專學歷以上約占60%）；二是年齡結構呈現年輕化（人員平均年齡僅為33歲）。這樣的一個團隊，一方面是管理人員普遍缺乏系統的管理知識；另一方面，員工總體素質較高，引領好這樣極具潛能的團隊，則將釋放出巨大能量，從而帶動企業穩步快速發展。而信達消防星火團隊正是在這樣的目標和背景下成立的。公司高層非常重視，專門成立團隊管理小組，各總監擔任管理顧問，小組直接向總經理匯報。星火團隊小組成員通過前期方案的制定、與星火團隊成員一對一訪談及對培訓機構的前期調研和比較等大量工作后，歷經三個月時間，星火團隊成員25人名單正式確定,并以拓展訓練的方式正式啟動和實施。

       為確保團隊實施的有效性，公司同時還設置了相應的考核激勵機制，指導員工做好個人職業規劃，并提供調崗、調薪雙通職業晉升途徑，通過培訓達到企業與員工雙贏的良好局面。

4月7日、8日，團隊一行人員在杭州白龍潭、靈山二基地正式開始進行拓展訓練。訓練從拓展的起源、智慧小游戲開始（戰爭的剩余者、十個事物的先后排序、肢體活動），分別考驗了大家對拓展活動的了解，及對分析問題根源、摸索事物規律以及團隊協作及指導能力等方面進行了測試。二天的拓展活動內容精心設計和安排，包括：信任背摔、穿越電網、橫渡沼澤、高空跨橋、急速60秒、挑戰五分鐘、盲人摸象、真人CS等。

      每個項目結束，教練都會帶領大家對項目活動過程中反映出的問題進行分析、總結，找到問題的根源。例如盲人摸象：在漆黑一片的環境中，在教練的指引下完成任務。漆黑的環境意味著對事情掌控的被動局面，而人們習慣急于行動，陷于別人的思維當中去完成任務，卻往往容易忽略跳出別人思維，以更高的姿態和更簡略的方法去達成目標。

高空跨橋則是從另一層面讓大家克服自身的弱點。當一項你認為不可能完成的任務擺在你面前的時候，讓自己沒有退步，硬著頭皮往前沖，任務結束回過頭卻發現當初自己認為的困難，卻在不經意間被克服了，而困難其實并沒有想像中的那么難。

      通過橫渡沼澤和挑戰五分鐘，大家發現：團隊協作和溝通及工作過程中根據內容的重要程度、任務的特性安排先后順序的藝術，遠比個人能力重要的多……游戲本身僅只是個游戲，我們往往容易身陷其中，而忽視游戲反映出來的和帶給我們的問題。

     活動的第一晚上是卡拉OK放松環節，期間設置的幾個小游戲把大家笑的人仰馬翻，同時也增添了同事之間的感情，增進了彼此間的友誼和了解。

      二天的拓展讓大家深受啟發:沒有事情是解決不了的；辦法總比困難多；再強大的個人也不能脫離團隊的力量；困難面前要勇于面對；要主動溝通和協作；碰到問題不相互埋怨和推卸責任……大家感同深受，受益匪淺。任何個人和團隊不正需要這些信念和品德嗎？

       4月14、15日,信達消防星火團隊的課堂培訓正式開始。培訓課上，總經理鄧紅首先作了講話，闡明了公司本次團隊培訓的意義，并對培訓工作提出了相應的要求和目標的三個轉變，即實現“三個轉變”：1、普通人向責任人轉變；2、專業人士向專家轉變；3、做事向管事轉變。本次培訓的主講老師是具有中國十大杰出培訓師之稱的狄振鵬老師。培訓的課程內容在結合前期調研和訪談結果的基礎上，結合公司實際狀況量身定制。培訓共分三階段進行，分別是第一、二階段的基礎性課程，內容包括角色認知、時間管理、溝通和協作、激勵技巧、有效授權等內容；第三階段的專業課程，內容包括精細化管理、分析問題和解決問題能力、團隊執行協作等知識。

       為避免培訓與工作的沖突，同時也為各員工能更好的集中精力參加上課，公司培訓全部安排在周末時間進行。為此，各學員給予了高度的理解、配合與支持，犧牲休息時間積極投入到培訓中來。第一堂課的主題是經理人角色認知和心智修煉。狄老師通過案例帶領并告訴大家：與上級溝通的技巧，管理者的技能結構組成和五種正確心態、認識短板與長板等豐富知識和內容。課程結束后對單次課程進行了書面考試，并同時布置了《行動與改善方案》作業，讓員工真正將所學的知識運用到實際工作當中，并以實際行動驗證所學。上課結束，各學員普遍反映上了角色認知課后深有感觸。

     為客觀衡量每位學員培訓前與培訓后的對比，公司還采用了科學的測試手段以進行橫向對比，驗證培訓的有效性。

     當然，企業的培訓工作任重而道遠，非一躊而就。公司高層管理者以高瞻遠矚的眼光給予員工這樣一個學習的平臺，無疑提高了公司和員工的含金量，同時也提高了企業對外的競爭力。星火團隊的成員們將和公司同發展、共命運，為信達消防的長遠發展而共同努力！

 行政人事部：鄧月麗